Частный предприниматель Лопатка Н. И.

Частный предприниматель - Лопатка Николай Иванович

Сфера деятельности:
- Консультационное обеспечение создания производства и сопровождение его деятельности;
- Консультации по созданию бизнеса в финансовом секторе экономики и сопровождение его деятельности;
- Консультации по широкому кругу вопросов, связанных с продажей или покупкой бизнеса;
- Правовая экспертиза документов и коммерческих схем;
- Корпоративное право и антикризисное управление,банковское право, консультации по залогу и ипотеке, взаимоотношениям Клиента и Банка при возникновении проблемных вопросов, исполнительному производству;
- Абонентное консультационное юридическое обслуживание;
- Разъяснение законодательства Украины, консультации в разных областях права, составление заключений (справок) по вопросам права, юридические услуги и юридические консультации по широкому кругу вопросов;
- Разработка учредительных документов предприятий и изменений к ним;
- Разработка и анализ хозяйственных договоров, других документов правового характера: должностных инструкций и положений, приказов, распоряжений, актов, протоколов, писем, заявлений, обращений, претензий и исковых заявлений;
- Проведение правового анализа и осуществление юридической оценки организационно-правовых документов Клиента;
- Консультационная защита прав и интересов субъектов предпринимательской деятельности при взаимоотношениях с контролирующими органами, в том числе срочная подготовка ответов на уведомления о проверке;
- Консультации по законному увольнению сотрудника и защите от необоснованного увольнения Работодателем;
- Анализ перспектив судебного дела;
- Аналитика "полного цикла" с коррекцией объекта управления;
- Стратегическая и тактическая системная аналитика и прогноз;
- Управление проектами;
- Управленческий консалтинг - консультации собственникам и ТОП –менеджменту (в том числе по эффективной организации и оптимизации бизнес-процессов), менеджмент управления, разработка структуры и методов управления,построение и оптимизация системы контроля собственником бизнеса;
- Стратегическое управление организацией (предприятием) через согласование правил взаимодействия ключевых игроков организации, оптимизация управления предприятием;
- Анализ управленческих ошибок, функциональных противоречий в управлении организацией и вариантов их решения;
- Сглаживание противоречий между собственниками, ТОП - менеджментом и персоналом организации;
- Инструменты системного менеджмента, или как повысить управляемость организации исходя из ее стадии развития;
- Оптимальная система мотивации и стимулирования персонала организации (предприятия);
- Технология построения эффективной команды;
- Структурирование межличностных и функциональных ролевых позиций каждого из членов организации (предприятия), определение наиболее оптимального применения талантов конкретного специалиста для достижения целей организации;
- Эффективное управление временем;
- Согласование взаимодействия подразделений организации (предприятия);
- Управленческий аудит и разработка рекомендаций для конкретной организации исходя из реальной ситуации и желаемого результата.