Международная тренинговая компания "NewRealGoal"

Наша специализация: управление изменениями.

Позиционирование: Мы сфокусированы на запросы клиентов, связанные с необходимостью качественных организационных изменений, а не линейным наращиванием.

Наши целевые клиентские группы:
- Собственники и генеральные директора среднего бизнеса
- Топы менеджмент крупного и среднего бизнеса
- HR директора и руководители отдельных HR –функций крупного бизнеса

Что мы делаем? Мы помогаем компаниям в проектировании и внедрении организационных изменений, повышающих результативность и эффективность бизнеса.

Инструменты нашей работы:
- Геймификация
- Форсайты
- Бизнес- тренинги
- Нетренинговые методы развития Топ-менеджмента
- Стратегические сессии
- Фасилитационные мероприятия, командный коучинг
- Моделирующие игры (Ситуационно-деятельностные игры (СДИ), Организационно-деятельностные игры (ОДИ)
- Управленческое и HR-консультирование
- Методы трансформации корпоративной культуры (перевод новых ценностей и идеологии в поведенческие нормы и корпоративная трансляция)

Из каких элементов (линий обучения/консультирования) состоит наш подход к Управлению изменениями?
Вводная линия: Сущность организационных изменений
1. Про что эта тема для бизнеса? Что понимается под организационными изменениями? Определение понятия. Примеры.
2. Почему изменения компании в современном бизнесе неизбежны?
3. Связь изменений с проблемами в Компании и лидерством
4. Основные закономерности изменений
5. Составные управления изменениями: орг развитие и реинжиниринг. Фокус на людей и/или организацию.

Линия: Механика организационных изменений
1. Этапы организационных изменений для структурирования управления изменениями
2. Алгоритмы реализации изменений
3. Проектный подход к управлению изменениями
4. Бизнес модель для проектирования изменений

Линия: Человеческий фактор организационных изменений
1. Особенности отношения сотрудников к изменениям
2. Эмоциональный менеджмент в изменениях.
3. Как создавать команды для внедрения изменений. Агенты изменений
4. Инструменты трансформации корпоративной культуры при изменениях. Специфика кросс-культурных особенностей

Линия: Роль HR-службы в процессе управления организационными изменениями
1. Модель Ульриха – 4 роли HR-менеджера. Балансирование ролей HR при внедрении изменений: стратегический партнер/агент изменений/эксперт в области процессов/консультант сотрудников
2. Взаимосвязь: цели изменений – организационные ценности — эмоции сотрудников
3. Корпоративная и персональная бизнес-модель как инструменты для HR управления изменениями в компании

Наше предназначение для целевой клиентской группы — HR: Развитие у HR-профессионалов компетенции стратегического лидерства в компании, которая подразумевает способность видеть цельную картинку бизнеса, предпринимательский подход, а также возможность инициативного влияния на повышение эффективности бизнеса.

Мы готовы:
1. Предоставить доступно все необходимые знания по стратегическому менеджменту
2. Помочь развить умения и навыки проведения различного вида внутренних сессий, в том числе стратегических
3. Развить установку способности влияния функции HR на всю компанию в целом и качественные изменения бизнеса, а не только качественного удовлетворения потребностей других подразделений

Это позволит целевой группе выйти за рамки традиционного HR – инструментария (при сохранении высокого качества сервисной функции) для повышения эффективности и репутации функции HR и компании в целом. И соответствовать роли HR – бизнес-партнера и внутреннего консультанта.