Адвокатская фирма «Династия» начала свою деятельность в 2000 году, и в течение семи лет вышла на лидирующие позиции на юридическом рынке Днепропетровска и Кировограда.
Сегодня «Династия» имеет около сорока сотрудников и занимает половину этажа в самом престижном Днепропетровском офисном небоскребе – «МОСТ-Бизнес центре» (ул. Глинки, 2).
Первоначальной специализацией фирмы стали отрасли, связанные с обслуживанием бизнес-структур: хозяйственное, корпоративное, налоговое законодательство, правовое регулирование операций с ценными бумагами, игорного бизнеса, сельскохозяйственного производства, таможенного оформления, финансов, строительства и операций с недвижимостью, ну и конечно все виды судебных процессов. Первичная клиентская база сложилась из представителей крупного и среднего бизнеса: торгово-промышленных и сельскохозяйственных корпораций, банков и финансовых компаний, строительных конгломератов, крупных заводов и перевозчиков. Среди наших клиентов появилась также группа иностранных компаний, таких как австрийский металлургический концерн «Bőhler Underholm», региональные представители компаний Toyota, Porche, Turkish Airlines, владелец алкогольных брэндов Martini и Bacardi.
Со временем (к 2004 году) сложилась и специфическая структура «Династии», не характерная для других юридических фирм. Если в большинсстве юридических фирм юристы делятся на подразделения по своей специализации, то все юристы центрального офиса «Династии» разбиты на 4 рабочие группы, внутри которых объединяются специалисты по разным отраслям права. Это позволяет не только поддерживать широкий профессиональный кругозор, но и принимать в любой из рабочих групп как клиента со множеством разнопрофильных поручений, так и клиента с практически любым вопросом. К 2008 году в компании стал издаваться внутренний ежемесячный бюллетень, в которых приводятся показатели деятельности рабочих групп за прошедший месяц, что стимулирует «социалистическое» соревнование за лучшие показатели между нашими подразделениями.
С 2007 в связи с внедрением новых компьютерных систем мы смогли эффективнее управлять отношениями с клиентами и временем юристов, что позволило компании выйти в розничный сегмент. В целевую клиентскую аудиторию дополнительно вошли физические лица , с которыми мы практикуем преимущественно гражданское, семейное и земельное право. Резко возросло количество относительно новых для нас операций, таких как сопровождение получения кредита или продажи предмета ипотеки; сопровождение получения страхового возмещения у страховщика; ведение наследственных дел.