Приватний підприємець Лопатка М. І.

Приватний підприємець - Лопатка Микола Іванович

Сфера діяльності:
Консультаційні послуги:
1. По комерційній діяльності:
- Розробка комплексних програм комерційної діяльності, у тому числі агентського, комерційного та фінансового посередництва (автотранспорт, нерухомість, побутові товари і так далі);
- Консультаційне забезпечення створення виробництва й супровід його діяльності;
- Консультації по створенню бізнесу у фінансовому секторі економіки й супровід його діяльності;
- Консультації по широкому колу питань, пов'язаних із продажем або покупкою бізнесу;
- Правова експертиза документів і комерційних схем.
2. По праву (Україна):
- Абонентне консультаційне юридичне обслуговування,банківське право, консультації по заставі й іпотеці, взаєминам Клієнта й Банка при виникненні проблемних питань,виконавчому провадженню;
- Роз'яснення законодавства України, консультації в різних областях права, складання висновків (довідок) по правовим питанням;
- Розробка установчих документів і змін до них;
- Розробка та аналіз господарських договорів, інших документів правового характеру: посадових інструкцій і положень, наказів, розпоряджень, актів, протоколів, листів, заяв, звернень, претензій і позовних заяв;
- Проведення правового аналізу та здійснення юридичної оцінки організаційно-правових документів Клієнта;
- Консультаційний захист прав і інтересів суб'єктів підприємницької діяльності при взаєминах з контролюючими органами, у тому числі термінова підготовка відповідей на повідомлення про перевірку;
- Консультації по законному звільненню співробітника або захисту від необґрунтованого звільнення Роботодавцем;
- Аналіз перспектив судової справи.
3. По управлінню:
- Аналітика "повного циклу" з корекцією об'єкта управління;
- Стратегічна й тактична системна аналітика й прогноз;
- Управління проектами;
- Управлінський Консалтинг - консультації власникам та ТОП -менеджменту (у тому числі по ефективній організації і оптимізації бізнес- процесів);
- Стратегічне управління організацією через узгодження правил взаємодії ключових гравців організації;
- Аналіз управлінських помилок, функціональних протиріч у управлінні організацією та варіантів їхнього рішення;
- Згладжування протиріч між власниками, ТОП - менеджментом і персоналом організації;
- Інструменти системного менеджменту або як підвищити керованість організації виходячи з її стадії розвитку;
- Оптимальна система мотивації та стимулювання персоналу організації;
- Технологія побудови ефективної команди;
- Структурування міжособистісних і функціональних рольових позицій кожного зі членів організації, визначення найбільш оптимального застосування талантів конкретного фахівця для досягнення цілей організації;
- Ефективне управління часом;
- Узгодження взаємодії підрозділів організації;
- Управлінський аудит і розробка рекомендацій для конкретної організації виходячи з реальної ситуації і бажаного результату.